对缝纫设备采购项目的合理化建议和意见怎么写

建议除了销售部和公司股东，其他部门及人员尽量不要涉及销售价格（包括自制成本、采购价或给客户的报价），以免与客户接触的时候不小心露底项目实施过程中及项目运行后的问题解决方案，避免问题重复出现；销售部门当然是销售成绩最关键。建议实施一些增强团队凝聚力和战斗力的措施。

合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购项目，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。

对出厂维修车辆实行跟踪服务，按国家规定的质量保证期，按项目保质期保修。 对需要购件进行维修的车辆，保证能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作详细解征得车主意见再作处理。

项目部建立工程质量保证体系，负责人对所承建过程的施工质量负责； 保证施工质量符合验收规范的标准，不偷工减料，不粗制滥造； 工程所有的各种材料、构配件、设备、混凝土等严格按规范的要求，使用前在建房户的监督下取样检验合格后方可使用； 严格按有关规定组织有关人员进行检验施工质量检查评定。

关于公司提案改善怎么写?急呀!

1、概述：对现状进行说明，提出存在的问题及问题所造成的不良影响。对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。针对存在问题的原因及关键影响因素，提出改善方法。

2、改善提案要按照下面的格式进行书写：标题：如建议书/提案；关于——方面的建议/提案。现状：要以事实为依据。提出现状存在的问题。提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。

3、写法如下：确定主题和目标：先明确提案改善的主题和目标。这个主题是自己发现的问题或机会，而目标应该是希望通过改进来实现的具体成果。描述现状：在提案改善中，先清楚地描述当前的状况和问题。分析问题：在描述现状之后，对问题进行深入的分析。

4、须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。5改善提案的评审 改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。

对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。

1、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

2、三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。

3、公司的合理化建议篇一 关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。 关于公司值日方面的问题。

4、营造积极的工作氛围：建议营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和交流，以提高团队凝聚力和工作效率。 优化工作环境：员工建议，例如改善办公设施、提供健康饮食、改善员工休息区等，以提高员工的工作满意度和健康状况。

5、合理化建议金点子1 各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

6、由于天气变冷，车间各办公室、更—衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更—衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。