如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念

1、安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。

2、要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。

3、沉痛的历史教训，要求我们必须进一步强化基层精细化操作管理。一是严格业务操作流程。各环节责任人都要尽职尽责，员工要严格按照各项操作规程办理业务；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，加大对违规操作处罚力度；强化会计主管实时现场监管、远程监控和监管员事后监督的制约作用，从监管层面强化员工遵守制度、精细操作的意识。

对落实精细化管理个人总结(3)

召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。抓好责任落实。

因此，在实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。

S管理是现在企业经常用到的。下面是一些关于5S精细化管理的心得体会，希望对大家有帮助。5S精细化管理心得体会篇一加强5S现场管理的必要性从管理理论上分析：优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。从管理实践上分析。加强现场管理是企业技术进步的需要。

关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

1、重要性与方针国有重点煤矿作为煤炭工业的核心，其安全关乎国家经济全局。党中央、国务院高度重视，鉴于严峻的安全形势和重大隐患，必须坚持安全第预防为主、综合治理的方针，目标是降低事故率和死亡率，提升整体安全水平。

2、二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。

3、各省级安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、发展改革委（经贸委）、煤炭局（办）、监察厅（局、委）、劳动和社会保障厅（局）、国资委以及总工会，需严格遵守相关法律法规，共同参与并监督煤矿企业的安全管理。

4、低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷 。煤矿安全生产监督管理总局出台的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》第19条再次明确指出，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井采区必须设专用回风巷。

XX年第一季度工作总结及二季度工作打算

1、季度工作总结 篇1 20xx年的第一季度，仿佛伴的春风的脚步也来去匆匆了， 4月1日上午9：30紫光影院座无虚，“原创国际20xx年第一季度工作会议”正式拉开帷幕，第一季度工作会议总结。季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。

2、季度工作总结（一） x县旅游局在县委县、县政府的正确领导下，根据州旅游局和县安委会《关于开展一季度和春节期间安全生产大检查的通知》精神，认真贯彻“安全第预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任主体，依法加强安全管理，积极开展隐患排查工作，及时上报安全生产的月报工作。

3、总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的季度工作总结4篇，欢迎大家分享。

4、第一个季度的工作结束了，在这段时间中，在领导和同事们的关心帮忙下，完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，下面是由我为大家整理的“2021银行第一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

5、_年第一季度，牡丹区分局认真贯彻落实全区安全生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产安全为目标，以创建平安国土为抓手，切实做到思想认识到位。 安排部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推进平安牡丹区建设，安全生产第一季度工作总结及第二季度工作计划。