采矿企业矿区成本管理的实践探析论文

1、由于中铝矿业下辖的七座矿山生产经营业务跨河南省七个地区，19个县市及山西、河北等省，存在区域面积大、管理指令弱化、信息不畅等现象，针对这些问题，公司决定各矿山下设矿区，将生产管理重心前移，划细生产经营核算单位’扩大矿区职能，矿区集资源获取、采矿、破碎、运输，销售、核算于一体。

2、对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。

3、浅谈企业成本控制存在的问题及对策论文 1标准化成本管理的含义及积极意义 1标准化管理的含义 企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。

4、煤炭企业充分发挥管理会计作用的认识策略研究论文 摘要： 随着社会经济的不断发展，人们对于资源的需求越来越大，煤炭资源出现了严重的产能过剩的问题，并且由于开采过度而造成了排放不合理、大气污染等弊端。

5、成本管理作为提升企业核心竞争力是生产型企业的管理提升的重要内容，在企业管理中的地位显得尤为重要。生产企业的精细化成本管理模式主要是将价值链作为增值的目标，通过精细化采购、精细化设计、精细化生产、精细化物流、精细化服务等多环节内容融入到成本管理思想中去。

石油石化企业管理现代化创新成果选编目录

基础管理 石油销售企业的4W菜单管理，采油厂的标准作业程序设计，以及长输管道的标准化工程管理，塔里木油田物资储备的定额研究与应用。

其中，囊括了第二十二届全国石油石化企业现代化管理创新评选中的二等奖优秀成果，这些成果展示了行业内的先进管理理念和技术实践。同时，它还收录了第十六届国家级企业管理创新成果中，石油石化企业所获得的一等奖和二等奖项目，这些成果反映了我国石油石化企业在管理创新领域的杰出贡献。

近日，第二十一届全国企业管理现代化创新成果名单公布，股份公司《大型企业集团内部诊断服务管理》、镇海炼化《以打造世界一流企业为目标的智能型炼化工厂建设》获得一等奖，另有8项成果获得二等奖。

矿区科技局主要职责

1、矿区科技局的主要职责在于执行国家和省级关于科技工作的方针、政策和相关法律、法规。他们负责拟定全市科技发展总体规划，包括制定科技发展规划、政策，并确保其有效实施。同时，他们也会草拟地方性法规和规章草案，为科技工作提供法律依据。

2、在经济运行调控方面，矿区经信委负责设定调控目标，监测经济状况，进行预测预警，引导信息流动，协调解决经济运行中的问题，并提供政策建议。他们还负责煤电油气运等重要生产要素的协调，以及煤炭经营的监督管理。

3、现场管理 采掘工作面投产，开工前必须有批准的作业规程（含安全措施）重要工程，如：大峒室开凿，巷道维修，大型设备安装；开口，贯通、过断层等都必须有安全技术组织措施，作业规程的编制、审批、贯彻学习，检查、复查要按局制定的作业规程管理细则的要求执行。

4、一）负责全市煤炭行业管理和煤矿安全监督管理。（二）贯彻落实国家、省煤炭产业政策，提出全市煤炭行业发展战略和政策建议并组织实施。（三）拟定全市煤炭生产开发规划并组织实施；参与编制矿区总体规划。（四）拟定煤矿准入条件和办矿标准并组织实施；提出煤炭资源矿业权设置的初审意见。

主要做法和经验

保持好奇心，不断学习：知识就是力量。养成终身学习的习惯，不断探索新事物。阅读书籍、参加课程、与他人交流，这些都会开阔我们的视野，丰富我们的思想。好奇心是创新和创造力的催化剂，它可以为我们打开无限的可能性。培养积极的心态，感恩生活：当我们心怀感恩，就会发现生活中处处是美好。

和美乡村建设的主要做法及经验： 规划设计：整体布局与细节打造相结合，保留乡村特色，引入现代元素，提升乡村形象和品质。例如，传统建筑保护性修缮与新建民居相结合，形成和谐建筑风格。 基础设施建设：提升交通、水利、电力、通讯等基础设施水平，为乡村现代化发展提供支撑。

空间聚集模式：通过优化空间布局，促进人口、产业和资源的集中，实现规模效应。 绿色崛起模式：依托当地自然资源，发展绿色产业，实现经济发展与环境保护的双赢。 产村融合模式：整合农村产业和村庄建设，推动产业升级和村庄发展。 品牌引领模式：创建特色品牌，提升产品附加值，增强市场竞争力。

煤矿后勤服务队如何搞好优质服务创新年

1、二是要积极推进后勤服务社会化。作为后勤部门应适应市场经济 的形势，通过市场化．社会化的途径，实现由“封闭式服务”向“开 放式服务”的转变，为员工和居民乍活提供质优、价廉的生活保障服 务。按照管、办分离的要求。真JE做到宏观上管住管好，微观上放开 搞活。

2、要有奉献意识、有服务精神。煤矿后勤管理工作要以服务为中心，煤矿后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。怎么说呢，举个例子，煤矿矿工忙碌8个小时后，要洗个热水澡、要吃口热饭，这时候作为后勤管理人员，一定要保质保量的供应，这样才能加强整个煤矿工人体系的凝聚力。

3、一）加强制度建设，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。