物资供应部工作总结

1、现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。

4、现将我的工作情况总结如下： 建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

5、物资年度工作总结1 转眼之间，20xx年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。

煤矿企业6S管理是什么

所谓6S 是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

S现场管理就是针对经营管理现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

煤矿所谓6S：是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

所谓的6S管理是在日本企业5S基础上延展而来的新型管理模式和概念，旨在提高企业管理实效、创造良好的工作环境等，是现代企业管理行之有效的方法之一。

S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。

煤矿磅房人员管理制度

法律分析：操作流程 （空车）磅房窗口打磅单单窗口 （重车）磅房窗口打磅单售票金票矿人员（基金票、销售票） 超票房窗口 司磅员工作制度 发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。

空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口 （重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员（基金票、销售票） →治超票→磅房窗口 司磅员工作制度 发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。

没有。因为煤矿磅房管理制度很严格，磅房工作人员由公司指派，直接对公司负责。磅房工作人员必须坚持每天24小时不间断值班制，过磅车辆依次排队，严格按指定位置要求停稳过磅，如磅上有车，后一辆车必须在前一辆车下磅5秒钟后方能上磅。

这个非常简单，如果需要可以和我联系。一个仓库基本管理包括：进货，出货，退货，盘点。把这四部分做好就可以了。表格如果需要可以索要。

设定合理的计量标准等。煤矿磅房应该建立健全的计量标准和计量规程，对计量元器件进行定期测验校准，保证计量的准确性和公正性。煤矿磅房应该配备专职监护人员，加强监管力度，对计量过程进行全程监管，防止落下漏洞。

煤矿班组安全工作应注意什么

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

2、未取得安全生产许可证的，不得从事煤炭生产。第二十二条 开采煤炭资源必须符合煤矿开采规程，遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。煤炭资源回采率由国务院煤炭管理部门根据不同的资源和开采条件确定。国家鼓励煤矿企业进行复采或者开采边角残煤和极薄煤。

3、煤矿安全检查员的权力和义务 安全检查员有权实地检查、询问、查阅资料、处置、上告。安全检查员应遵守有关法律、法规的规定，秉公执法，不循私情，不得向他人泄漏案情及企业有关保密资料，为检举和举报人员保密。

煤矿优秀班组先进事迹材料6篇

煤矿优秀班组先进事迹材料1 杨世珍同志现任南岗店理货员，主要负责店铺的蔬果区域，她工作勤勤恳恳，认真负责，是南岗店公认的标杆。

安全先进班组事迹材料1 锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。 20XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。

在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。

生产班组先进事迹材料1 加强设备安全生产管理，保障无危险事故发生是大唐风电在电力生产中的主要任务。在实现无危险事故安全生产上大唐风电有一个人在平凡的岗位上做着自己不平凡的奉献，他就是近日被评为我大唐集团公司安全生产先进个人，安全生产部副部长燕。

班组先进事迹材料1 公司维修车间一直以保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。2008年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。