变革中的企业文化

1、变革中的企业文化，一家公司的企业文化很重要，我们要作为一家公司的员工首先要了解的就是企业文化，从中学习企业文化的精神，让自己今后能更好为公司效力，变革中的企业文化。

2、企业文化的形成与变革 在竞争的压力下，很多中国企业开始重新审视自己的战略，并开始有意识地从职能型文化向流程型文化转型，以适应市场变化和竞争的需要。

3、回答这些问题，就是企业文化变革的七条法则：具体描述所追求的文化 要想创造一种新文化，首先必须说清楚它是什么样子。除了描绘企业文化是什么样子外，更重要的是清晰作为基础的核心因素核心价值观。核心价值观在一开始只是些口号，是空洞的概念。

4、企业文化中能够促进公司发展的优秀基因要传承，中性内容要向优秀的方向提升和完善，束缚企业发展的内容要变革和改良，才能引导企业向更好的方向发展。 企业文化并不是一成不变的，企业存在一天，发展一天，企业文化就会成长完善一天，企业文化的传承与变革贯穿在企业发展中的每时每刻。

5、为了更高效进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营管理的深度融合，促进企业更好发展。

为什么说宋代已出现了近代化

1、商业化的深入，表现在国家财税结构上，即农业税的比重下降，商业税的比重上升，南宋淳熙—绍熙年间，来自非农业税的财政收入接近85%，农业税变得微不足道。6）城市化：城市人口的比重达至历代最高峰。北宋的城市人口占1%，南宋时达到24%。

2、商业渐次繁华，商品经济逐渐取代自然经济。随着商品经济的展开，市场取代行政命令，成为配置资源的重要机制。市场经济的发展，不但使得货币成为市场交易的结算工具，而且国民的赋税与劳役、国家的行政动员，也可以用货币结算，达成黄仁宇先生所说的“数目字管理”。

3、科技的发展、政治、经济和文化的繁荣。科技的发展。宋代科技水平显著提高，出现活字印刷术、火药、指南针等技术，提高了生产率和交通效率，也为现代化提供了技术支持。政治、经济和文化的繁荣。

4、中国在北宋神宗元丰年间（1078-1085），城市化率达到惊人的30%以上。新中国在21世纪初才重新达到这一数值。北宋元丰年间，中国华北地区的钢铁年产量达到了15万吨。工业革命后的英国在1788年钢铁产量才达到6万吨。南宋时期，熟练雇工的工资高于知府工资。

5、宋朝近代化在艺术上的表现：完成了儒学复兴，传统经学进入了“宋学”的新阶段，产生了新儒学即理学。促进了儒、道、佛三家相互交汇的深入发展。完成了古文运动。在唐宋散文八大家中，宋人占了六家。词达到全盛。话本在中国文学史上开辟了新的纪元。

人力资源管理主要特点是什么?

1、人力资源管理主要特点是 1．人力资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。

2、人力资源管理主要具有活动性、可控性、时效性、能动性四个方面的特点。活动性 人力资源是蕴藏在每一个活生生的个体之中的，将会随着每一个人。可控性 相对于自然资源的生成过程，人力资源的生成是可以控制的。需要人们有组织并且有计划地去进行培养以及招募。

3、人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3．岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。

4、现代人力资源管理的特点：现代人力资源管理是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

5、现代企业人力资源管理的特点：现代人力资源管理将科学方法应用于协调人与事的关系，处理人与人之间的矛盾，最大限度地发挥人的潜能。它以员工为中心，将人视为宝贵资本，并将人力资源作为组织目标实现的关键因素。

6、通常人力资源管理的特点来阐释，综合起来可以有几大类：1）主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。2）主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。