煤矿学习总结
煤矿学习总结 篇1 在学校的严格管理下，在老师的精心培养下，在同学们的互相帮助下，我又度过了两年半的专业学习。回首几年来的学习过程，主要总结为以下几点： 老师的关爱。煤联大的老师，对煤矿职工怀着炽热的感情，对煤矿安全抱着深深的关切之情，对新技术新工艺具有浓厚的兴趣。
采矿班煤矿实习总结1 时光飞逝，转眼间自20xx年8月至今已经一年了，实习期一瞬即逝。在这一年的工作和学习中，从一个刚出校门、只懂理论知识的大学生，一个几乎没有工作经验的新手，到现在能够将理论知识与现场设备结合起来发挥知识的真正用途，能够相对独立地完成领导吩咐的工作任务。
通过学习，使我深刻认识到作为煤矿公司管理单位的一名管理人员，必须从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，适应煤矿复杂的生产环境，深入井下生产一线，与时俱进，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，努力促进矿井自身的本质安全，为实现煤矿公司“第十一个安全生产自然年”的安全目标而努力。
我们实习的第二站是鸡西市矿务局新发煤矿，也是我们平生以来第一次进矿。
篇一：煤矿工人个人工作总结范文 我从20xx年7月开始在xxx公司工作，已将近一年，在见习的这一年当中，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位领导的栽培和各位同事的赐教。
主要从三个方面加强了努力：（1）充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。作为区队主要领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。（2）增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
煤矿督查办是干什么的
煤矿督查办是加强各部门管理的监督和检查，严肃财经纪律，改善经营管理，提高经济效率，负责对考勤制度，值班制度，行政纪律等各项制度的执行情况进行督促与检查。
安监处是集团公司设置的一个职能处室，主要负责各所属煤矿安全监管工作，下设安全检查科，安全技术科、资料室、督查科、办公室、通防科属于通风处，是管矿井通风，“一通三防”工作的。
首先是办公室，主要职责包括协助局领导处理日常政务，制定规章制度，负责文秘、政务信息、督查等工作，起草重要文件和领导讲话，以及收集、整理煤炭安全信息。
煤矿井下一般三违有哪些
1、煤矿三违是指：领导违章指挥，工人违章作业，违反劳动纪律。 煤矿三超包括：超能力生产，超强度作业，超定员生产（当班人次超出标准）。 煤矿三非指的是：非法建设，非法生产，非法经营（没有国家批准，没有办理相关证照组织建设、生产和经营）。
2、在喷漆时，吸烟、电焊、气割、动用明火的。轻描淡写微“三违”5 井下脱帽休息的。5 进入井口安全文化走廊不戴安全帽的或者矿灯不戴在安全帽上的。5 下井携带物品在井口登记，上井未及时消户的。5 穿化纤衣服下井的。5 井下2人及以上行走不排队的。
3、法律分析：安全管理中“三违”是指生产人员及生产管理人员在生产活动中，违反安全管理制度、规范和章程，违反安全技术措施及交底要求。三违分为违规作业、违章指挥、违反劳动纪律。
煤矿工人违反劳动纪律区队有权停止工作吗
如果有这种违法违规行为的话，他们有这个权利的。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。 三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。 四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
未经有资质单位培训并持证上岗的，本人违章作业，区队管理人员违章指挥。井下工作将矿灯、自救器放在一边，而未随身携带的。2不按规定使用瓦检便携仪的或不按要求携带瓦检便携仪的。2职工安全教育学习违反考场纪律的、考试作弊的。2井下随意关闭矿灯休息的。2安监员、班组长、工长上岗没挂牌的。
“三违”的危害性“三违”是指违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，是人的不安全行为的通称。目前，在整体大的安全环境下，完全可以避免瓦斯、水害等重大安全事故，但“零打碎敲”事故造成人身伤害还时有发生，其主要原因是“三违”。
煤矿企管科是干什么的?
1、．做好材料质量监督管理和物资计量、比质、比价、采购工作。9．配合生产部门做好采掘质量达标和矿井质量标准化达标工作。10．监督落实“两金”计划及“两金”的提取使用情况。11．经常深入现场，收集有关资料，做好本矿安全生产的经营统计工作，当好领导参谋。
2、企管科，或者叫做矿长办公室，主要为大BOSS服务，可想而知。
3、不是。现在的煤矿十大科室排名是，第一名是生产技术科，第二名是安全监察科，第三名是机电科，第四名是企管科，第五名是劳动工资人事科，第六名是财务科，第七名组织科，第八名是纪检监察科，第九名是宣传科，第十名是后勤服务科。
4、煤矿的企管科职责按照矿经营工作安排，负责组织经营科全体工作人员定期学习和传达公司、矿各类会议精神。负责组织矿年度计划、季度计划、月施工作业计划的编制和上报。负责对各参建单位的月工程结算和年度工程结算的审核，单位工程竣工结算的审核工作。
5、可以。在现代社会，性别已经不再是限制职业选择和发展的因素之一。无论是在煤矿企业还是其他行业，女性都有机会担任各种职务，包括科长或高级管理职位。
6、煤矿密闭管理牌板的样式很多，主要内容大致包括，密闭性质，密闭时间，密闭厚度，建筑时间，负责施工人，管理人员等内容。 也可根据本矿的实际进行设计。
提高班组长综合素质的方法
班组长要提高综合素质，应从以下几方面做起。（1）要充满自信。自信不仅是相信自己的能力，还是相信自己的权威。只要是办事公道合理，工作上踏实肯干，作风上严谨细实，技术上刻苦钻研，管理上务实创新，就可以大胆履行自己的权利。（2）要敢干负责。
从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。作为现场基础管理者班组长，如何提高自身良好形象，就必须从自己做起，俗话说：身教胜于言教，自身行为是员工最好的榜样，如果班组长自身要求不高，是不可能自查出班组所存在的实质性问题。
从小事抓起，它是树立班组长自身形象的基础。管理水平提高的关键，在于学会分析。管理水平提高具体表现在过程控制之中。管理水平有效体现，核心在于人。