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如何管理好煤矿区队(如何管理好煤矿区队人员)

发布时间:2024-08-20

如何搞好煤矿安全生产与管理

加强安全意识教育 安全是煤矿管理的重中之重,而安全意识是企业全员共同的责任。因此,煤矿企业应该加强安全意识教育,让每一位员工认识到安全工作的重要性,明确安全生产责任的归属,从而在各个方面增强对安全的敬畏之心。

一个煤矿企业要想做好安全管理必须做到以下几点:1 突出抓领导责任制 对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任,在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时,要健全组织机构和管理网络,通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。

加强安全管理与培训 在煤矿安全生产中,加强安全管理与培训是至关重要的。首先,煤矿企业应建立完善的安全管理体系,明确各级管理人员和员工的职责与权限,确保安全规章制度得到严格执行。其次,定期对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。

如何加强煤矿综采队安全管理工作

加大职工安全教育和培训的力度,使职工更好跟快成长。职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平 的提高。

加强机电设备维修管理,提高机械设备的开机率:机械设备是综合机械化采煤的重要工具,因此设备管理的好坏直接影响工作面产量和效率。加强顶板管理,减少冒顶事故 加强机电设备管理,提高开机率对提高综采工作面产量是重要的。

员工安全意识及综合素质的提高情况: 通过班前会及周周五安全例会,把集团公司的文件精神及时传达到每个工人,组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》,使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程,在今后的作业中以标准操作,在安全的前提下提高生产效益。

做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改进矿井装备,安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备,提高矿井安全水平;三是要借鉴推广一些新的生产工艺,如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法,用以提高生产过程中的安全程度。

煤矿安全生产管理的存在问题和对策

1、煤矿各级安全管理人员要明确自己所承担的安全责任,抓好现场安全问题,要分工明确、责任到人。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展,关系到企业的生存,涉及到职工的健康,建立起符合本单位实际的完整的全员抓安全的工作机制与方式方法,构建环环相扣、时空闭合的安全管理体系。

2、煤矿行业安全生产管理面临的主要问题 (一)安全监管不到位 安全监管部门的监管人员自身安全生产管理水平低,或者存在收小费、敷衍塞责等问题,不能及时发现煤矿企业的安全隐患,不能防患于未然,将事故隐患消灭在萌芽状态。

3、煤矿安全管理问题及对策论文 篇1 摘要: 山西省是中国的煤炭产业大省,分析山西省煤炭产业安全现状,着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因,并据此提出提高生产安全管理水平的对策,以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。

如何更好地管理好煤矿采面支护

第二要加强班组管理,提高班组的执行力,保证区队及上级的有关规定和要求都能落实到现场。第三要加强班组长等基层管理人员的技术培训和学习,保证他们吃透标准、掌握操作技能。第四要强化三级验收(班级、区队、矿职能科室分别验收)制度,保证采面支护符合质量标准。

二)必须建立健全支护材料台账,账面要整洁清晰,数字要真实准确,填写要实事求是,做到账物相符。(三)采煤工作面的支护材料均应编号管理。支架(柱)入井前必须进行试验,符合标准方可入井。

第30条为保证工作面支护强度,回采工作面必须做到:泵站压力符合规定要求,乳化液的配比浓度必须按3~5%(高档为2~3%)执行,乳化液系统不得有漏液现象。泵站工必须携带乳化液浓度测试仪,每班检查乳化液浓度不少于2次,并作好记录,纳入工程质量班评估内容,每季度必须对配液水质进行化验。